O que é o modelo OKR? Como organizar seus objetivos em etapas mensuráveis
Utilizar um sistema de objetivos para sua empresa ou negócio é uma chave para o sucesso, melhorando sua organização, produtividade e adaptabilidade.
Seja para conquistar algo, seus desejos são baseados em um resultado ideal – é um conceito básico, porém medir e organizar o caminho até esse resultado se mostra uma das etapas mais complexas para grandes planos.
O que é o modelo OKR?
Objetivos e Resultados Chave (OKRs) é uma metodologia colaborativa, utilizada por equipes e indivíduos para estruturar objetivos desafiadores e ambiciosos de maneira digerível e com resultados mensuráveis. O modelo OKR são a maneira de acompanhar progresso e encorajar engajamento em volta de seus objetivos.
Um OKR pode ser criado com duração anual ou semestral, encapsulando os objetivos e resultados que a empresa busca alcançar durante esse período, podendo então evoluir com o passar do tempo.
Objetivos
Um objetivo é simplesmente o que será conquistado, nada mais e nada menos. Em sua definição, objetivos são significantes, concretos, e orientados para ações a serem tomadas. Quando apropriadamente criados e executados, ajudam a direcionar uma equipe para uma visão clara e execução eficaz.
Resultados Chave
Os Resultados Chave medem e monitoram como chegar até o objetivo final. Resultados Chave eficazes são específicos, com datas finais definidas, agressivos, porém realistas. Acima de tudo, são mensuráveis e verificável – ou você alcança seus requisitos, ou não alcança.
Ao chegar ao fim de um período designado, tipicamente 3 a 6 meses, uma atualização é feita para conferir e garantir se os resultados chave foram alcançados.
Diferente de um objetivo, que pode durar anos e ainda ser adiado em caso de imprevistos, os Resultados Chave evoluem conforme o trabalho progride. Quando todos os Resultados Chaves são conquistados, o Objetivo é alcançado.
Por exemplo: uma empresa de roupas é conhecida por seus calçados sustentáveis. Ela possui o objetivo de “fazer tudo da melhor maneira”, e como parte de seu compromisso à sustentabilidade, decidem que querem que seus sapatos sejam neutros em carbono.
Seu OKR ficaria:
OBJETIVO: Criar a menor pegada de carbono da indústria.
KR1: Infraestrutura de cadeia de suprimentos e transporte 100% sem desperdício.
KR2: Pagar 100% de compensação de carbono pelas emissões calculadas de dióxido de carbono.
KR3: 25% de seus materiais serem compostáveis.
KR4: 75% de materiais serem biodegradáveis.
Mesmo não conquistando o objetivo final que foi decidido, utilizar um OKR é uma ótima maneira de aprender o que podemos melhorar na próxima vez – algo que só pode ser alcançado ao se esforçar e não completar os objetivos.
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